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2016年质量目标会议的召开

发布:xxtmt 浏览:531次

  2016年12月27日,由我公司董事长焦密同志主持,为进一步加强质量目标建设,提升管理水平,提高产品和服务质量为目标。对2016年公司产品存在的问题进行全面总结,为进一步提高公司产品质量,更好的服务于客户做出进一步要求。

  针对2016年工作中出现的产品问题进行全面剖析,去发现我们产品质量工作中的不足,寻找新的突破方向,有不足才有发展空间,因此公司特把2017年定为公司的产品质量年。

  对2017年的产品质量工作提出以下要求:

  1.产品质量体系建设,用体系保证产品质量的运行

  2.进一步提高技术和认识水平,此为公司产品质量的上升空间,应落实到每个工作人员当中

  3..过程控制、布点控制。全程把控整个生产过程,把质量控制落实到每个生产工序。

  4.要求机加、焊接加工工序加强质量检测,特别是重点部分、重点尺寸

  5.工匠精神。生产加工过程追求完美、追求卓越,规范生产意识,提升产品质量。


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